江之都邦财咨询&华慧咨询《实战绩效薪酬方案设计》圆满收官

6月12日，江之都邦财咨询联合华慧咨询主办的《实战绩效薪酬方案设计》课程圆满收官，两天满满干货的学习之旅，为各位企业家学员们带来企业基业常青的秘诀。

《实战绩效薪酬方案设计》课程的主讲老师田俊雄老师和梁建华老师，有着多年企业实战管理授课经验，是绩效、薪酬设计方面的权威专家，两位老师在课程现场教学员企业家们通过建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构，打破大锅饭模式，通过绩效管理建立长、中、短期相结合的绩效薪酬激励体系。

田俊雄老师

十六年绩效特聘导师

厦门大学特聘讲师

全国烟草、电力、银行、邮政、燃气公司特聘资深顾问

课程主题

• 卓越绩效模式

• 目标制定分解

• 全面绩效考核

• 绩效过程控制

• 绩效管理系统

• 激励机制建立

绩效管理是各部门一把手的重要工作，而非仅仅只是HR的事，田俊雄老师在课堂上分享如何将绩效考核变为绩效管理，教大家制定卓越绩效模式，学会分解目标，实现公司内部全面的绩效考核，解决企业人力成本投入与产出效能不匹配的大难题。

在场的企业家在田老师的引导下，在课程上开始练习制定企业的绩效考核，通过一场实战演练，大家收获颇丰，对绩效考核和管理有更深刻的理解。

梁建华老师

课程主题

• 导向薪酬设计

通过对岗位工作的分析，可以建立起公司的职位价值评估体系，梁建华老师在课堂上分享的薪酬绩效设计流程，满满落地干货，现场企业家们纷纷拍照记录，回去之后可以按照梁老师分享的实操步骤进行落地。

精彩分享

薪酬管理体系设计实现"四个公平、三个匹配"

通过专业设计，实现"四个公平、三个匹配"，打造对内具有公平性;对外具有竞争力的薪酬体系。

四个公平

1.内部公平∶相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；

2.外部公平∶相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的；

3.员工内心公平∶满足员工相对劳动付出的内心需求；

4老板公平∶能够满足企业财务支付和成本承受能力。

三个匹配

1.个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；

2.薪酬总额与企业效益相匹配；

3.个人薪酬与绩效相匹配。

优势

吸引优秀的人才加盟

保留核心骨干员工

实出组织的重点业务与重点岗位

提升劳动效率

优化人力资源的配置与使用

有着浓浓学习氛围的《实战绩效薪酬方案设计》课堂，老师们课间还在为学员企业家设计方案，辅导大家定制战略目标，聚焦企业KPI，学员们聚在一起讨论管理思路，共同进步。

两天满满的干货分享让企业家们纷纷称赞，内容非常落地，大家都表示课程收获满满！

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