江之都130期《财税行业转型升级十大增长自运营体系赋能暨股权激励落地》完美收官

江之都财税130期精英训练营完美收官，爱学习求发展的同行朋友们齐聚训练营课程现场，在三天两夜里，打开了思路，收获了落地方案，也结交了朋友，所有财税同行一条心，为财税事业蓝图一起奋斗。

精英训练营讲我所做，做我所讲，江之都财税集团17年的发展历程总结出的精华，能落地接地气，1000多个易落地可执行的实用方法，每期课程都有30%以上的精进，当您转型升级遇到坎坷或不顺时，欢迎常常回训练营复训。

现场签约仪式

● 超诚财税

● 信业财税

● 卓晟财税

感谢各位同行家人们信任并选择江之都财税，资源共享，合作共赢，相信在这些产品和资源的加持下，大家一定会发展得越来越好！

学习感悟

学员签到

参加晨会

强大的公司必定有着强大的企业文化，晨读晨会晨操是点燃一天工作激情奋进的开端，学员朋友们在学习开始前，参与江之都晨会切身感受企业文化的魅力。

十大增长自运营体系

徐新胜老师

老板的战略决定公司发展的方向，老板的思维决定公司发展的速度，老板的认知决定公司赚钱的边界。徐新胜老师在课堂上分享自己在公司的战略和打法，帮助学员朋友们打开思维。

方向不对，努力白费，很多老板经营失败就是因为不会分钱分利，徐新胜老师分享的可落地的30多项企业文化和50多项激励项目，教大家给人给钱、给物、给赋能。

同行不是冤家，而是赢家，江之都财税一直秉承开放思维，徐新胜老师将17年的管理经验在课堂倾囊相授，帮助有困惑的学员朋友们成功转型升级。

课程精彩内容分享

经济萧条期，有危必有机，抓住一切机遇，不仅不睬刹车反而踩油门，带动团队苦用工，有60%的可能性就立马做，等到100%可能就已经迟了。

从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，“十大增长自运营体系推动，股权激励拉动”实现1-100的升级路径。

作为管理层最重要的是打开底层逻辑思维，找对路径，培养高效团队，拥有一流的执行力，搭配十大自动运转体系才能战无不胜。

转型升级：转型是转向内求、转练内功；升级是升管理、升团队、升文化、升营销、升产品、升质量、升服务，最后自然而然的达到收费升级。

带兵打仗，文化先行，文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是底蕴，只要有了企业文化，才能让企业走得更远。

文化体系是十大体系之首，把员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力和凝聚力。

企业文化是设计出来的，老板想要什么就设计什么。

激励是以结果说话，结果是以数据说话，数据是来源于财务，财务是管理的抓手。

想要团队有激情和创造力，需要有激励文化做依托，给员工更多的成就感、荣誉感，给员工家的感觉。

财务体系做到算好账，分好钱，不吃大锅饭，避免人情管理；财务透明化，多劳多得，将利润作为公司和管理层追求的共同指标。

天晴修屋顶，顶峰寻曲线，公司做宽度，产品做深度；实施同心多元化策略，打造差异化的产品，打造增长快、利润高、竞争小的高端产品。

先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，搭建营销团队的同时做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。

高增长的公司在对的时间做对的事，把目标拉高才能快速的成长，目标过低结果会很失望

江嘟云现场演示

江之都数字运营负责人周钦老师现场演示的江嘟云系统，开启了财税企业数字化运营新纪元，解决财税同行老板们想要快速了解公司整体经营情况、项目进度情况的问题，以及打造透明、严谨的内控系统；做好客户开发和维护等一系列问题...让企业管理在系统支撑下实现精准、便捷、高效。

十大增长自运营体系

一个牛人干不过一个团队，王倩老师的小游戏让学员朋友们深刻体会到团队的重要性，而团队需要靠体系管理，让团队跟老板一条心。

王倩老师讲的管理、人才、培训、会议体系加上胡淑晨老师讲的质量体系与第一天徐新胜老师讲的五大体系合称江之都财税“天龙十部”，十大增长自运营体系招招提效，实现公司自动高效运转，解放老板。

薪酬管理制度和绩效考核标准是企业发展到一定阶段必须完善的，王倩老师为学员朋友们分享的江之都财税集团的薪酬结构和绩效考核机制，薪酬福利制度落地和提成发放原则，解答了学员老板们最关心的薪酬的问题。

课程精彩内容分享

好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏；管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。

管理体系是通过文字记录好的管理理念；

培训体系将管理制度扩散到公司各个岗位；

人才体系培养人才，提升企业核心竞争力；

质量体系为账务问题保驾护航；

会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。

管理制度体系包括：员工手册、入职引导书、岗位说明书、信息分配制度、奖励制度、绩效考核制度、质检制度、薪酬制度。

想要什么就考核什么，考核是为了解决问题，明确考核制度，明确员工职责，让公司发展有目标，做事有计划，执行有标准，奖惩有依据。

绩效考核落地：月度绩效考核结果与员工绩效工资、年终奖金挂钩；是作为绩效改进和培训发展的主要依据；为制定员工职业发展规划提供依据。

合理人才储备：人才培养不易，巧用储备期间，解决人才培养的问题，招揽市场优秀人才，特殊时期留住合适人才。

用人机制上，要做到三能：员工能进能出、职务能上能下、分配能多能少。

PK机制的意义不在于输赢在于成长，PK是唤醒企业团队狼性的最有效工具之一；提升个人业绩和能力；提升团队业绩和公司业绩。

培训机制上，打造高素质的员工团队，要坚持不培训不上岗、不合格要下岗、不复训必掉队、不学习会落后。

培训体系：对内包括新人培训、岗位培训、营销培训、业务培训、专业板块培训；对外不定期送优秀人员外出学习。

会议体系：通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标。

深挖财税行业高端业务

财税企业要想做大做好，一定要把握好市场趋势，深挖客户痛点，从基础的代账走向高端产品服务。

9年时间，黎明老师将1个人的团队打造成10个部门100多人的团队，部门年产值突破三千万。

9年来打磨出来的实战经验在课堂上一一呈现，产品研发、产品定价和团队搭建的重点知识，帮助大家成功转型做高端产品、搭建高端团队，教大家精准找到高端产品的目标客户。

江之都高端产品签单、谈单、做单的服务方案和工具表格，黎老师都在课堂上一一展示并讲解，从实操案例中总结出的经验干货，让学员朋友们直接复制落地，少走弯路，回去签大单！

课程精彩内容分享

人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣。

产品策略：增长快、利润高、竞争小的高端产品市场是趋势，产品要多元化，服务要细致化。

围绕财税产品实行同心多元化策略：

研发针对账的产品；

针对资金的产品；

针对税的产品；

针对财务管理的产品。

产品是王道，定价定乾坤，大单小单都要接，每一单业务都是企业成长的见证。

所有业务要量化、标准化、价格细化、合同化，避免过度无偿服务。

产品要进行完善的整理，从服务内容到报价，要有明确的边界点，才能更好地服务客户。

会计工厂标准流程及质量检查落地

做好会计工厂流程切割，让做账会计半月账务处理达到180+家，做好质量监督检查，保障客户服务，提高客户满意度，让转介绍业务每人都能突破十万以上。

胡淑晨老师作为武汉会计工厂的首创者，在课堂上分享了江之都财税会计事业部各个岗位的标准流程，从财务质量提升方面给财税行业的学员们提供落地方法，通过五岗模式让会计工作高效衔接，让同行们收获满满的改革方案。

课程精彩内容分享

设立质检岗，提升客户体验感、突出专业能力、规范账务处理，为转介绍业务奠定基础。

质量检查的好处：把关质量、完工进度，组与组、部门与部门信息互通，提前把控风险，改正、纠偏。

通过第一印象、高服务、高质量、高体验感结果呈现来提升客户体验感。

打造质量监督服务部：统一标准、统一流程、统一产品、统一服务、统一检查、统一培训。

会计工厂流程切割，各个岗位各司其职，把细节做到位，简单工作重复做是专家，重复工作高效做是高手。

通过会计工厂流程切割实现专人维护客户，体验感高；

财务会计做更多户，达到工厂效率；

打通晋升渠道，挖掘员工潜能；

员工成长快，易管理，突破高精尖业务；

定制化流程切割，实现人效最大化。

提高会计工作效率，要制定工作计划，按照计划去完成工作进度，设置分录模板，利用好财务软件。

财税行业股权激励落地

企业的竞争本质上是人才的竞争，而股权激励可以解决招人、留人、掌握控制权的难题，是国家在倡导、大企在推崇，实现公司做大做强、完成后代传承的一种机制。

梁燕老师作为股权激励方面的专家，在课堂上，从多个方面详细的讲解了股权的专业设计、公司股权架构及公司章程，同时利用案例让学员更透彻的了解股权激励，从而在脑海中更好的代入，可以回去后更好的落地实操。

往期很多学员朋友都说梁老师的课是自己听过诸多股权激励课程中理解最透彻的一堂课。

梁燕老师将江之都财税自己落地股权激励的方法作了详细讲解，通过这些可实操的落地步骤，让同行朋友也能在自己企业中实施股权激励，同时成为同行朋友们的一个服务项目！

梁燕老师每年成功辅导多家同行业及其他行业的股权激励落地，通过股权激励推动公司发展裂变，帮助他们实现了质的飞跃。

课程落地才是硬道理，往期有不少课程优秀学员在老师的辅助下，签下了几万乃至几十万的股权激励大单！

课程精彩内容分享

长寿企业DNA：企业文化、经营机制、核心能力、和利益相关者长期的合作关系、良好的风险管理能力、持续发展强大的意志力。

通过管理、营销、技术、智慧、人力、投资、资源多个维度相对公允的做好分配，根据企业发展做多层次的布局。

股权激励的本质：员工与企业相互成就的机制、员工内部共赢的机制、公司更好的整合上下游资源、企业基业长青的根本智慧。

企业经营要以人为本，企业发展的大多机制均来源与人，股权激励也是对于人的调控，合理调控实现收益最大化，企业要在不同发展阶段对核心人才激励。

股权设计的核心是人力股的解锁，财税行业是一个依靠人的智力、服务产生价值的行业，股权激励能充分激发员工的热情和归属感，使个人和公司相互成就形成共赢。

股权激励的目的：

筑巢引凤，吸引人才，留住优秀人才，提高员工积极性；

老员工在其位谋其政，焕发第二春；

改变行业机制，让业绩快速倍增；

激励明日之星，给予创业未来；

股权融资，充裕公司现金流；

外部产业联盟，实现整合共赢。

做股权激励的时机：

刚创业没钱没人才的时候；

高管核心人员频繁跳槽流失的时候；

团队懒散、缺乏动力的时候；

同行导入股权激励的时候；

遇到发展瓶颈的时候。

股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！

对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。

中西合璧定激励额度：东方的人文管理和西方的科学管理结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。

股权激励谈绝对值，不谈比例。

分配股权，要懂得拿出去，收回来，股权分配机制是门学问，学好了企业长足发展，学不好，老板很可能出局。

股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务。

建议中小企业采用的激励模式：

超额利润分红；

在职分红；

在职+超额利润分红；

135渐进式激励；

集团股激励。

在三天两夜里，主讲老师们一直在咨询台耐心为学员朋友们答疑解惑。

130期学员毕业照

恭喜130期精英训练营的学员朋友们顺利结业，三天两夜，全方位赋能，定是一次收获满满的学习之旅。

企业发展和生物物种相似，适者生存，企业要通过不断驱动进化来适应商业环境，从激烈竞争中胜出。

转型升级不迷茫，江之都财税来导航，5000多位财税同行在江之都精英训练营解决了困惑，找到了方向，收获了答案，131期武汉本部站，等您来体验。