江之都财税128期《财税行业转型升级赋能暨股权激励落地》精英训练营完美收官

2021年12月26日晚，江之都财税集团128期精英训练营青岛站完美收官，本次160余位爱学习的同行企业家们齐聚课程现场，在三天两夜里，大家收获了思路，收获了方法，收获了工具，也收获了朋友，有学员朋友们表示江之都财税集团像桥梁一样，联通南北，凝聚五湖四海的财税兄弟姐妹，一起为理想奋斗。

精英训练营讲我所做，做我所讲，江之都财税集团16年的发展历程总结出的精华，能落地接地气，1000多个易落地可执行的实用方法，每期课程都在不断更新，当您在转型升级的路上不顺利时，欢迎常常回课程现场复训。

现场签约仪式

沧州鼎信会计

青岛德辉财税

兰州恒瑞财税

北京志鸿润达

黄骅市新阳会计

唐山龙信财税

企慧升平台

感谢各位同行家人们信任并选择江之都财税集团，资源共享，合作共赢，相信在这些产品和资源的加持下，大家一定会发展得越来越好！

学员签到打卡

点开可查看大图

三天两夜，主讲老师们一直在咨询台耐心为学员朋友们答疑解惑

十大管理体系

徐新胜老师

老板的战略决定公司发展的方向，老板的思维决定公司发展的速度，老板的认知决定公司赚钱的边界。徐新胜老师在课堂上分享自己在公司的战略和打法，帮助学员朋友们打开思维。

方向不对，努力白费，很多老板经营失败就是因为不会分钱分利，徐新胜老师分享的可落地的30多项企业文化和50多项激励项目，教大家给人给钱、给物、给赋能。

同行不是冤家，而是赢家，江之都财税集团一直秉承开放思维，16年的管理经验在课堂倾囊相授，帮助有困惑的学员朋友们成功转型升级，徐新胜老师精彩的分享赢得现场学员满堂喝彩。

跟着徐老师分享的文化体系、激励体系、产品体系、营销体系、财务体系中的每个知识点和落地步骤执行，绝对的事半功倍。

一个牛人干不过一个团队，一个团队干不过一个体系。

从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，“十大体系推动，股权激励拉动”实现1-100的升级路径。
当您的团队超过7个人就一定要升管理，让员工自我管理。十大管理体系就是让员工自己高效运转，团结一致，与公司合二为一。

转型升级：转型是转向内求、转练内功；升级是升管理、升团队、升文化、升营销、升产品、升质量、升服务，最后自然而然的达到收费升级。

打造公司管理、文化、产品、质量、人才、激励、营销、会议、培训、财务体系，十大体系环环相扣、招招提效，推动公司业绩快速增长，让公司发展的齿轮高速转起来。

带兵打仗，文化先行，文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是一种软实力，一旦形成，是最不容易被打垮的；强大的公司都是企业文化的强大。

企业文化是设计出来的，老板想要什么就设计什么。

文化体系是十大体系之首，把员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力和凝聚力。

激励是以结果说话，结果是以数据说话，数据是来源于财务，财务是管理的抓手。
财务体系做到算好账，分好钱，不吃大锅饭，避免人情管理；财务透明化，多劳多得，将利润作为公司和管理层追求的共同指标。

敢给敢投入，圈人圈市场，大前台，强中台，弱后台。

天晴修屋顶，顶峰寻曲线，公司做宽度，产品做深度；实施同心多元化策略，打造差异化的产品，打造增长快、利润高、竞争小的高端产品。

先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，搭建营销团队的同时做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。

江嘟云现场演示

老板如何快速了解公司整体经营情况以及项目进度情况？如何打造透明、严谨的内控系统？如何做好客户开发和维护？

何老师在现场演示的江嘟云系统自动化运行过程，让企业管理在系统支撑下实现精准、便捷、高效。

江嘟云专业版已升级至3.0版本，业财融合，开启财税企业数字化运营新纪元，从销售前端-内控管理-工资生成，5个智能机器人代替人工操作，为企业经营提速增效，节约人工成本。

十大管理体系

王倩老师

王倩老师讲的管理、人才、培训、会议体系加上胡淑晨老师讲的质量体系与第一天徐新胜老师讲的五大体系合称江之都财税集团“天龙十部”，十大体系招招提效，为企业带来质的变化。

王倩老师的“火车游戏”，让学员朋友们体会到团队的力量，一个牛人干不过一个团队，而团队需要靠体系管理，实现公司自动运转，从而解放老板。

管理体系是通过文字记录好的管理理念、培训体系将管理制度扩散到公司各个岗位、人才体系培养人才，提升企业核心竞争力、质量体系为账务问题保驾护航、会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。

薪酬管理制度和绩效考核标准是企业发展到一定阶段必须完善的，王倩老师为学员朋友们分享的江之都财税集团的薪酬结构和绩效考核机制，薪酬福利制度落地和提成发放原则，解答了学员老板们最关心的薪酬的问题。

国有国法、家有家规、公司有公司的“司法”，公司一旦开始有规模后，就要进行司法制度管理。

好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏；管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。

老板不是通过一个人来经营团队，而是要通过价值观相同的“一伙人”来经营“另一伙人”。

检查力=执行力,没有检查力就没有执行力。检查什么,得到什么,员工不是做你期望的事,是做你检查而又重奖重罚的事。

管理制度体系包括：员工手册、入职引导书、岗位说明书、信息分配制度、奖励制度、绩效考核制度、质检制度、薪酬制度。

绩效考核落地：月度绩效考核结果与员工绩效工资、年终奖金挂钩；是作为绩效改进和培训发展的主要依据；为制定员工职业发展规划提供依据。

合理人才储备：人才培养不易，巧用储备期间，解决人才培养的问题，招揽市场优秀人才，特殊时期留住合适人才。

用人机制上，要做到三能：员工能进能出、职务能上能下、分配能多能少。

PK机制的意义不在于输赢在于成长，PK是唤醒企业团队狼性的最有效工具之一；提升个人业绩和能力；提升团队业绩和公司业绩。

培训机制上，打造高素质的员工团队，要坚持不培训不上岗、不合格要下岗、不复训必掉队、不学习会落后。

培训体系：对内包括新人培训、岗位培训、营销培训、业务培训、专业板块培训；对外不定期送优秀人员外出学习。

会议体系：通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标。

学员感悟分享

深挖财税行业高端产品

黎明老师

财税企业要想做大做好，一定要把握好市场趋势，深挖客户痛点，从基础的代账走向高端产品服务。

黎明老师将1个人的团队在8年时间打造成10个部门100多人的团队，部门年产值突破三千万，黎明老师在课堂上分享的8年来不断打磨的干货经验，听得学员朋友们兴奋不已，有了思路有了方法，回去立马行动起来！

黎老师分享的研发产品，产品定价和团队搭建的干货，帮助大家成功转型做高端产品、搭建高端团队，教大家精准找到高端产品的目标客户。

高端产品签单、谈单、做单的服务方案和工具表格在课堂上一一讲解，从实操案例中总结出的经验干货，让学员朋友们直接复制落地，少走弯路，回去签大单！

人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣。
产品策略：增长快、利润高、竞争小的高端产品市场是趋势。
围绕财税产品实行同心多元化策略：研发针对账的产品；针对资金的产品；针对税的产品；针对财务管理的产品。

产品是王道，定价定乾坤。

所有业务要量化、标准化、价格细化、合同化，避免过度无偿服务。

产品要进行完善的整理，从服务内容到报价，要有明确的边界点，才能更好的服务客户。

会计工厂标准流程及质量检查

胡淑晨老师

做好会计工厂流程切割，让做账会计半月账务处理达到180+家，做好质量监督检查，保障客户服务，提高客户满意度，让转介绍业务月月都能突破十万＋。

课堂上，胡老师从财会角度剖析财税行业的痛点，分享江之都财税集团会计事业部各个岗位的标准流程，从财务质量提升方面给财税行业的学员们提供落地方法，通过五岗模式让会计工作高效衔接，让同行们收获满满的改革方案。

设立质检岗，提升客户体验感、突出专业能力、规范账务处理，为转介绍业务奠定基础。

质量检查的好处：把关质量、完工进度，组与组、部门与部门信息互通，提前把控风险，改正、纠偏。

通过第一印象、高服务、高质量、高体验感结果呈现来提升客户体验感。

打造质量监督服务部：统一标准、统一流程、统一产品、统一服务、统一检查、统一培训。

通过会计工厂流程切割实现专人维护客户，体验感高；

财务会计做更多户，达到工厂效率；

打通晋升渠道，挖掘员工潜能；

员工成长快，易管理，突破高精尖业务；

定制化流程切割，实现人效最大化。

学员感悟分享

财税行业股权激励落地

梁燕老师

企业的竞争本质上是人才的竞争，而股权激励可以解决招人、留人、掌握控制权的难题，是国家都在倡导、让企业做大做强、完成后代传承的一种机制。

梁燕老师每年成功辅导多家同行业及其他行业的股权激励落地，通过股权激励推动公司发展裂变，帮助他们实现了质的飞跃。

除了股权激励作用机制和股权架构的设计，江之都财税集团实际落地股权激励的方法，梁燕老师在课程中也作了详细讲解，通过这些可实操的落地步骤，让同行朋友也能在自己企业中实施股权激励，同时成为企业的一个服务项目！

课程落地才是硬道理，往期有不少课程优秀学员在老师的辅助下，签下了数十万的股权激励落地大单！

长寿企业DNA：企业文化、经营机制、核心能力、和利益相关者长期的合作关系、良好的风险管理能力、持续发展强大的意志力。

分钱是种格局，会分是一种艺术。

股权激励的本质：员工与企业相互成就的机制、员工内部共赢的机制、公司更好的整合上下游资源、企业基业长青的根本智慧。

股权激励的目的：筑巢引凤，吸引人才，留住优秀人才，提高员工积极性；老员工在其位谋其政，焕发第二春；改变行业机制，让业绩快速倍增；激励明日之星，给予创业未来；股权融资，充裕公司现金流；外部产业联盟，实现整合共赢。

股权激励作为机制创新的重要一环，需要适应企业生命周期适时推出。

做股权激励的时机：刚创业没钱没人才的时候；高管核心人员频繁跳槽流失的时候；团队懒散、缺乏动力的时候；同行导入股权激励的时候；遇到发展瓶颈的时候。

股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！

对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。

中西合璧定激励额度：东方的人文管理和西方的科学管理结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。

股权激励谈绝对值，不谈比例。

分配股权，要懂得拿出去，收回来，股权分配机制是门学问，学好了企业长足发展，学不好，老板很可能出局。

股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务。

建议中小企业采用的激励模式：超额利润分红；在职分红；在职+超额利润分红；135渐进式激励；集团股激励。

学员感悟分享

128期学员毕业照

恭喜江之都财税集团128期精英训练营学员顺利结业，三天两夜，全方位赋能，相信此次青岛之行定是一次收获满满的学习之旅。

一对一沙龙会

课程结束后，江之都财税集团还安排了一对一沙龙，由现场的主讲老师为同行朋友答疑解惑，给工具、教方法。

虎虎生威，赢在开局，2022年第一场精英训练营，大本营武汉站，您值得拥有！

五千多位财税同行朋友们在精英训练营解决了困惑，找到了方向，收获了答案，如果您也想像他们一样，一定要走出来学习，来129期精英训练营课程现场亲身体验吧~