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125期精英训练营圆满收官
2021年9月24日，江都财税125期精英训练营在合肥圣大国际酒店火热开营，近百位来自全国各地的财税同行企业家们齐聚课程现场，共同学习探讨企业转型升级的秘诀。
讲我所做，做我所讲，在这干货满满的三天两夜里，江都财税通过分享一千多个可复制可落地执行的成功方法，与行业伙伴在激烈的市场竞争中携手发展，共创美好事业蓝图！
学员签到
十大管理体系
备受期待的徐新胜老师在大家热烈的欢呼声、掌声中进场，学员们的热情与徐老师的激情相得映彰，思想碰撞出火花！
火热的课堂氛围，思想的激烈碰撞
从宏观到微观，从抽象到具体，抽丝剥茧，层层深入，徐新胜老师将自己做公司16年的成长经验浓缩成今天的五大体系干货课堂，解决学员们迷茫、犹豫、纠结、痛苦的事情！
老板改变思路，企业才有活路，思维一变天地宽，在危机并存的新时代，徐新胜老师的逆向思维，不踩刹车反踩油门的战略，帮助同行学员们实现1-100的高速增长。
干货满满的课程，点点滴滴不错过
徐新胜老师
干货分享
先人后事的时代，企业想留住人才、吸引人才就要敢给敢投入，还要会给会投入。
从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，“十大体系推动，股权激励拉动”实现1-100的升级路径。
当您的团队超过7个人就一定要升管理，让员工自我管理。十大管理体系就是让员工自己高效运转，团结一致，与公司合二为一。
转型升级：转型是转向内求、转练内功；升级是升管理、升团队、升文化、升营销、升产品、升质量、升服务，最后自然而然的达到收费升级。
打造公司管理、文化、产品、质量、人才、激励、营销、会议、培训、财务体系，十大体系环环相扣、招招提效，推动公司业绩快速增长，让公司发展的齿轮高速转起来。
文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是一种软实力，一旦形成，是最不容易被打垮的；强大的公司都是企业文化的强大。
企业文化是设计出来的，老板想要什么就设计什么。
激励是以结果说话，结果是以数据说话，数据是来源于财务，财务是管理的抓手。
财务体系做到算好账，分好钱，不吃大锅饭，避免人情管理；财务透明化，多劳多得，将利润作为公司和管理层追求的共同指标。
公司做宽度，产品做深度；实施同心多元化策略，打造差异化的产品，要看到客户的需求点，自己的产品优点，对手的产品缺点。
高端产品增长快、利润高、竞争小。
先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，挖掘财税行业千亿级的市场，给自己定一个目标，通过产品的组合形式促进客户成交的欲望。做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。
江嘟云系统现场演示
数字化很大程度上能通过沉淀数据资产，创造价值，降本增效。
江都财税集团数字化运营总监周钦为大家现场演示财税企业智能化管理系统-江嘟云，让企业管理在系统支撑下实现精准、便捷、高效。
江嘟云专业版，为企业提供定制化ERP信息平台，从销售前端-内控管理-工资生成，5个智能机器人代替人工操作，为企业提速增效，节约人工成本，让企业依托ERP信息化开启数字运营新纪元。
深挖财税行业高端产品
黎明老师将1个人的团队在8年时间裂变成10个部门100多人的团队，用年产值几千万的漂亮成绩证明了高端产品的市场，用每期都有同行企业学成而归签高端大单的骄人成绩证明了课程的可落地性。
黎老师分享的关于研发产品，产品定价和团队搭建的干货，帮助大家成功转型做高端产品，高端产品签单、谈单、做单、完单方法结合案例解析，可复制落地，大单签不停！
黎明老师
干货分享
人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣。
产品策略：增长快、利润高、竞争小的高端产品市场是趋势。
围绕财税产品实行同心多元化策略：研发针对账的产品；针对资金的产品；针对税的产品；针对财务管理的产品。
产品是王道，定价定乾坤。
所有业务要量化、标准化、价格细化、合同化，避免过度无偿服务。
产品要进行完善的整理，从服务内容到报价，要有明确的边界点，才能更好的服务客户。
学员分享
十大管理体系
王倩老师的互动小游戏，让老板们更好的理解企业管理的重要性，管理通过“司法”制度让老板管理企业更轻松，实现1-100的阶段。
王倩老师讲的管理体系、培训体系、人才体系、会议体系、质量体系，与第一天徐新胜老师的五大体系合称十大管理体系，也称之为江都财税“天龙十部”，完成企业管理闭环，实现企业自动化运转。
在与老师的互动中更好的消化吸收
“组织的目的是让平凡的人做出不平凡的事”，江都财税十大管理体系让组织里的人发挥出最大的价值，通过体系里的知识点让管理者做好企业管理，一抄二改，回去落地执行，效果立竿见影。
王倩老师
干货分享
国有国法、家有家规、公司有公司的“司法”，公司一旦开始有规模后，就要进行司法制度管理。
老板不是通过一个人来经营团队，而是要通过价值观相同的“一伙人”来经营“另一伙人”。
管理体系是通过文字记录好的管理理念、培训体系提升专业、人才体系提升核心竞争力、质量体系为企业保驾护航、会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。
检查力=执行力,没有检查力就没有执行力。检查什么,得到什么,员工不是做你期望的事,是做你检查而又重奖重罚的事。
绩效管理的目的是为了帮助员工提升能力、辅导员工解决问题、协助员工完成目标、提升组织绩效能力、确保组织目标达成。
绩效考核落地，想得到什么就考核什么。
好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏；管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。
薪酬制度：科学的发放工资，利用薪酬吸引人才，调动员工积极性，带来有效的利润增长。
七十分的人才理念：满则溢，少则缺，七十分的人才有上升空间并且保留着积极性，好招且可塑性强，经过打磨逐渐进步向80、90分前进蜕变。
PK机制的意义不在于输赢在于成长，PK是唤醒企业团队狼性的最有效工具之一；提升个人业绩和能力；提升团队业绩和公司业绩。
用人机制上，要做到三能：员工能进能出、职务能上能下、分配能多能少。
培训机制上，打造高素质的员工团队，要坚持不培训不上岗、不合格要下岗、不复训必掉队、不学习会落后。
会议体系：通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标。
会计工厂标准流程及质量检查
胡淑晨老师以多年财会经验和质量监督经验，结合会计行业发展情况总结出适合会计发展新思路，一手打造的武汉会计工厂，成为会计行业新标杆。
课堂上，胡老师从财会角度剖析财税行业的痛点，分享江都财税会计事业部各个岗位的标准流程，从财务质量提升方面给财税行业的学员们提供落地方法，通过五岗模式让会计工作高效衔接，让同行们收获满满的改革方案。
胡淑晨老师
干货分享
做质检是企业、消费者、法律法规的要求。
质量检查的好处：把关质量、完工进度，组与组、部门与部门信息互通，提前把控风险，改正、纠偏。
通过第一印象、高服务、高质量、高体验感结果呈现来提升客户体验感。
通过会计工厂流程切割实现专人维护客户，体验感高；
财务会计做更多户，达到工厂效率；
打通晋升渠道，挖掘员工潜能；
员工成长快，易管理，突破高精尖业务；
定制化流程切割，实现人效最大化。
三天两夜一直在现场为学员们解答问题的主讲老师们
学员分享
财税行业股权激励落地
企业的竞争本质上是人才的竞争，而股权激励可以解决招人、留人、掌握控制权的难题，是国家都在倡导、让企业做大做强、完成后代传承的一种机制。
梁燕老师是股权激励方面的实战导师！每年对中小企业的股权激励培训几十场，成功辅导全国上百家企业落地股权激励！
梁燕老师上午分享的股权顶层设计让财税企业学会了回去不仅可以解决企业自己的问题，还可以转化成产品，解决客户的股权问题。
除了股权激励作用机制和股权架构的设计，财税企业自己落地股权激励的方法，梁燕老师在课程中也作了详细讲解，通过这些可实操的落地步骤，让同行朋友也能在自己企业中实施股权激励，同时成为企业的一个服务项目！
课程落地才是硬道理，已经有往期课程学员在江都老师们的辅助下，签下了数十万的股权激励落地大单！
梁燕老师
干货分享
长寿企业DNA：企业文化、经营机制、核心能力、和利益相关者长期的合作关系、良好的风险管理能力、持续发展强大的意志力。
分钱是种格局，会分是一种艺术。
股权激励的本质：员工与企业相互成就的机制、员工内部共赢的机制、公司更好的整合上下游资源、企业基业长青的根本智慧。
股权激励的目的：筑巢引凤，吸引人才，留住优秀人才，提高员工积极性；老员工在其位谋其政，焕发第二春；改变行业机制，让业绩快速倍增；激励明日之星，给予创业未来；股权融资，充裕公司现金流；外部产业联盟，实现整合共赢。
股权可以整合拥有资本、资源、智慧、才能的人。
股权激励作为机制创新的重要一环，需要适应企业生命周期适时推出。
做股权激励的时机：刚创业没钱没人才的时候；高管核心人员频繁跳槽流失的时候；团队懒散、缺乏动力的时候；同行导入股权激励的时候；遇到发展瓶颈的时候。
股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！
对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。
中西合璧定激励额度：东方的人文管理和西方的科学管理结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。
股权激励谈绝对值，不谈比例。
分配股权，要懂得拿出去，收回来，股权分配机制是门学问，学好了企业长足发展，学不好，老板很可能出局。
股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务。
学员分享
签约仪式
北京志鸿润达财税 张总
上海楚赢财税 胡总
安徽慧有米财务 魏总
合肥澳博财税 朱总
感谢同行朋友们的信任，选择成为江都城市合伙人并选择由江都财税落地辅导高端产品和股权激励，资源共享，合作共赢，相信在这些产品和资源的加持下，企业发展一定会越来越好。
江都财税城市合伙人已经遍布全国21个省份46个市3个直辖市，84家城市合伙人，相信财税行业在大家共同的努力下一定会越来越好。
125期学员毕业照
一对一沙龙
三天两夜的课程结束后，江都财税还安排了一对一沙龙，由现场的主讲老师为同行朋友答疑解惑。
天晴修屋顶，顶峰寻曲线，时代在变，老板的思维也要变，向优秀者学习，向终身学习者靠近，来讲都财税精英训练营课堂现场取长补短，与现场百余位同行企业家共同成长。
126期《财税行业转型升级赋能暨股权激励落地》武汉站报名通道已开启，来课程现场解决那些让您迷茫困惑的事情吧。
