江都财税122期《财税行业十大管体系赋能暨股权激励落地》精英训练营完美收官

九省通衢英雄城，江都财税大本营，三天两夜，学习赋能，转型升级。江都财税集团122期精英训练营在武汉火爆开营！

百余位财税同行齐聚训练营现场，迎接三天两夜的满满干货暴击~

江都财税希望通过分享这些可复制可执行的成功方法，与行业伙伴在疫情之后新的市场竞争中携手发展，共创美好蓝图！

# 学员签到打卡 #

十大管理体系

万众瞩目的徐新胜老师在大家热烈的欢呼声、掌声中进场，学员们的热情与徐老师的激情相得映彰，思想碰撞出火花！

从宏观到微观，从抽象到具体，抽丝剥茧，层层深入，徐新胜老师将自己做公司16年的成长经验浓缩成今天的五大体系干货课堂，解决学员们迷茫、犹豫、纠结、痛苦的事情！

寓教于乐,寓学于趣，徐新胜老师幽默的讲课风格，让大家在欢乐中吸收满满干货。

徐老师分享的文化体系、激励体系、财务体系、产品体系、营销体系，让学员们知道如何定战略、搭班子、建团队，把企业管理体系和制度细致的分解，方便学员们复制落地。

江嘟云现场演示

此次徐新胜老师还邀请了江都财税集团财务部数字化运营总监周钦为大家现场演示财税企业智能化管理系统-江嘟云，让企业管理在系统支撑下实现精准、便捷、高效。

江嘟云智能管理系统能高效解决财税企业在管理中遇到的数据问题，实现项目管理，合同模块，客户模块，管理报表，业绩管理，财务管理六合一，打造财税行业全流程ERP闭环。

课程｜精彩片段分享

徐新胜老师

从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，只有企业做强了才能跟上国家趋势，“十大体系推动，股权激励拉动”讲我所做，做我所讲，实现1-100的发展路径。

当您的团队超过7个人就一定要升管理，让员工自我管理。十大管理体系就是让员工自己高效运转，团结一致，与公司合二为一。

做企业以终为始，想升级收费，一定要先升管理、升团队、升文化、升营销、升产品、升质量、升服务，最后自然而然的达到收费升级。

打造公司管理、文化、产品、质量、人才、激励、营销、会议、培训、财务体系，十大体系环环相扣、招招提效，推动公司业绩快速增长，让公司发展的齿轮高速转起来。

企业文化是设计出来的，老板想要什么就设计什么。

文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是一种软实力，一旦形成，是最不容易被打垮的。

激励是以结果说话，结果是以数据说话，数据是来源于财务，财务是管理的抓手。

打造差异化的产品，要看到客户的需求点，自己的产品优点，对手的产品缺点。

财务体系做到算好账，分好钱，不吃大锅饭；财务透明化，多劳多得，将利润作为公司和管理层追求的共同指标。

先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，挖掘财税行业千亿级的市场，给自己定一个目标，做好产品组合，做好营销4p法 则，通过产品的组合形式促进客户成交的欲望。做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。

打造财税行业高端爆款产品

黎明老师将1个人的团队在8年时间裂变成9个部门100多人的团队，用年产值几千万的漂亮成绩证明了高端产品的市场，用每期都有同行企业学成而归签大单的实战成绩证明了课程的可落地性。

很多财税企业想转型做高端产品，但不知道研发什么产品，产品研发出来后不知道怎么定价，黎老师分享的产品思维和定价策略让现场的同行朋友们有了答案，高端产品签单、谈单、做单、完单方法结合签单案例解析，让大家复制落地，大单签回家！

人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣

产品策略：增长快、利润高、竞争小的高端产品市场是趋势

围绕财税产品实行同心多元化策略：研发针对账的产品；针对资金的产品；针对税的产品；针对财务管理的产品

产品是王道，定价定乾坤

休息时间也在为学员们答疑解惑的老师

争先恐后上台分享所学所悟的学员们

# 学员心得 #

十大管理体系

王倩老师讲的管理体系、培训体系、人才体系、会议体系加上胡淑晨老师讲的质量体系，与第一天徐新胜老师的五大体系合称十大管理体系，也称之为江都财税“天龙十部”，完成企业管理闭环，实现企业自动化运转，每一个体系的知识点都是助力财税企业成功的秘诀，实用、有效，可复制性，给同行朋友们提供了具体可落地操作的方案。

王倩老师的互动小游戏，让老板们更好的理解企业管理的重要性，通过“司法”制度让老板管理企业更轻松。

欢快的中场休息时间

课程｜精彩片段分享

王倩老师

国有国法、家有家规、公司有公司的“司法”，公司一旦开始有规模后，就要进行司法制度管理。

管理体系是通过文字记录好的管理理念、培训体系提升专业、人才体系提升核心竞争力、质量体系为企业保驾护航、会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。

检查力=执行力,没有检查力就没有执行力。检查什么,得到什么,员工不是做你期望的事,是做你检查而又重奖重罚的事。

管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。

薪酬制度：科学的发放工资，利用薪酬吸引人才，调动员工积极性，带来有效的利润增长。

七十分的人才理念：满则溢，少则缺，七十分的人才有上升空间并且保留着积极性，要善于留住人才，选拔人才，让员工快乐工作的同时体会到晋升的很多机会，让自己有机会成为中流砥柱，提升员工的荣誉感，让员工保持积极性从而带来企业和个人双赢。

质量体系：把质量和专业放在首位，质量和专业才是硬道理，同时站在利他角度，为客户着想，让客户满意安心！

会议体系：通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标！

会计工厂标准流程及质量检查

胡淑晨老师以多年财会经验和质量监督经验，结合会计行业发展情况总结出适合会计发展新思路，一手打造的武汉会计工厂，成为会计行业新标杆。

课堂上，胡老师从财会角度剖析财税行业的痛点，从财务质量提升方面给财税行业的学员们提供新思路，让同行们深有感触，引起学员们强烈共鸣。

通过会计工厂流程切割实现专人维护客户，体验感高；

财务会计做更多户，达到工厂效率；

打通晋升渠道，挖掘员工潜能；

员工成长快，易管理，突破高精尖业务；

定制化流程切割，实现人效最大化。

# 学员心得 #

财税行业股权激励落地

股权激励可以解决招人、留人、掌握控制权的难题，是国家都在倡导的一种机制。梁燕老师是股权激励方面的实战导师！每年对中小企业的股权激励培训几十场，每年辅导全国多家企业落地股权激励！

梁燕老师上午分享的股权顶层设计让财税企业学会了回去不仅可以解决企业自己的问题，还可以转化成产品，解决客户的股权问题。

除了股权激励作用机制和股权架构的设计，财税企业自己落地股权激励的方法，梁燕老师在课程中也作了详细讲解，通过这些可实操的落地步骤，让同行朋友也能在自己企业中实施股权激励，同时成为企业的一个服务项目，让企业越做越大。

课程｜精彩片段分享

梁燕老师

分钱是种格局，会分是一种艺术

股权可以整合拥有资本、资源、智慧、才能的人

股权激励作为机制创新的重要一环，需要适应企业生命周期适时推出

股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！

对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。

中西合璧定激励额度：东方的人文管理和西方的科学管理结合，过去的贡献，现在的身份及创造的绩效和未来的价值结合。

股权激励谈绝对值，不谈比例

分配股权，要懂得拿出去，收回来，股权分配机制是门学问，学好了企业长足发展，学不好，老板很可能出局

股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务

# 学员心得 #

签约仪式

感谢长春宝艾东王总的认可，选择成为江都财税城市合伙人，由江都财税辅导落地股权激励，携手共进，发展共赢。

江都财税城市合伙人已经遍布全国21个省份42个市3个直辖市，76家城市合伙人，相信财税行业在大家共同的努力下一定会越来越好。

122期学员毕业照

恭喜本期学员顺利结业！三天两夜沉浸式纯干货教学，学员们满载而归就是课程开设最重要的意义！

PK机制活学活用，恭喜本次PK取得前三名的小组以及学习状态最佳的小组拿下大奖！

一对一沙龙

三天两夜的课程结束后，江都财税还安排了一对一沙龙，训练营的主讲老师们为大家答疑解惑。

至此，122期《财税行业十大管理体系赋能暨股权激励落地》武汉站精英训练营完美收官！有人说转型升级很难，那可能是您没找对方法！跟着标杆学，借力江都，事半功倍，让您管好人，理好事！

7月23日-7月25日，123期精英训练营武汉站，财税行业精英盛会，带您找到解决方法，助力企业成功转型升级！