江都财税119期《财税行业十大管体系赋能暨股权激励落地》精英训练营正式收官

春暖花开，万物复苏，阳春三月，正是一年学习好时节。

3月19日，江都财税119期三天两夜精英训练营武汉站开课啦，近两百位财税同行齐聚课堂现场，准备迎接三天两夜的满满干货暴击~

江都财税希望通过分享这些可复制可执行的成功方法，与行业伙伴在疫情之后新的市场竞争中携手发展，共创美好蓝图！

三天两夜精英训练营为财税同行充电

解放老板，企业自动化运转

提升人效、利润

打造高端爆款产品

周周签六位数大单

科学合理的考核机制

人才稳定

员工积极性高

三天两夜课程，一千多个知识点！是江都花了大量成本，走了不少弯路总结出来的成功经验，在课堂上都毫无保留的为大家一一分享，让同行朋友可直接复制落地！

十大管理体系之五大体系

万众瞩目的徐新胜老师在大家热烈的欢呼声、掌声中进场，学员们的热情带动老师的激情，徐老师从国际环境到国内市场，分析财税行业的前景，让在场的企业家们充满信心！

从抽象到具体，抽丝剥茧，层层深入，将自己公司16年成长经验浓缩成今天的五大体系干货课堂，解决学员们迷茫、犹豫、纠结、痛苦的事情！

寓教于乐,寓学于趣，徐新胜老师幽默的讲课风格，让大家在欢乐中吸收满满干货。

徐老师今天分享的文化体系、激励体系、财务体系、产品体系、营销体系，让学员们知道如何定战略、搭班子、建团队，把企业管理体系和制度细致的分解，方便学员们复制落地。

火热的学习氛围

认真听课、做好笔记、吸收消化、回去落地

从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，只有企业做强了才能跟上国家趋势，“十大体系推动，股权激励拉动”讲我所做，做我所讲，实现1-100的发展路径。

当您的团队超过7个人就一定要升管理，让员工自我管理。十大管理体系就是让员工自己高效运转，团结一致，与公司合二为一。

做企业以终为始，想升级收费，一定要先升管理、升团队、升文化、升营销、升产品、升质量、升服务，最后自然而然的达到收费升级。

打造公司管理、文化、产品、质量、人才、激励、营销、会议、培训、财务体系，十大体系环环相扣、招招提效，推动公司业绩快速增长，让公司发展的齿轮高速转起来。

企业文化是设计出来的，老板想要什么就设计什么。

文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是一种软实力，一旦形成，是最不容易被打垮的。

激励是以结果说话，结果是以数据说话，数据是来源于财务，财务是管理的抓手。

打造差异化的产品，要看到客户的需求点，自己的产品优点，对手的产品缺点。

先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，挖掘财税行业千亿级的市场，给自己定一个目标，做好产品组合，做好营销4p法 则，通过产品的组合形式促进客户成交的欲望。做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。

打造财税行业高端爆款产品

黎明老师将1个人的团队在7年时间裂变成6个部门80多人的团队，用年产值几千万的漂亮成绩证明了高端产品的市场，用每期都有同行企业学成而归签大单的实战成绩证明了课程的可落地性。

很多财税企业想转型做高端产品，但不知道研发什么产品，产品研发出来后不知道怎么定价，黎老师分享的产品思维和定价策略让现场的同行朋友们有了答案，高端产品签单、谈单、做单、完单方法结合签单案例解析，让大家复制落地，大单签回家！

人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣

产品策略：增长快、利润高、竞争小的高端产品市场是趋势

围绕财税产品实行同心多元化策略：针对账的产品；针对资金的产品；针对税的产品；针对财务管理的产品

产品是王道，定价定乾坤

学员感悟

十大管理体系之五大体系

王倩老师今天讲的管理体系、培训体系、人才体系、会议体系加上胡淑晨老师讲的质量体系，与第一天徐新胜老师的五大体系合称十大管理体系，也称之为江都财税“天龙十部”，完成企业管理闭环，实现企业自动化运转，每一个体系的知识点都是助力财税企业成功的秘诀，实用、有效，可复制性，给同行朋友们提供了具体可落地操作的方案。

王倩老师的互动小游戏，让老板们更好的理解企业管理的重要性，通过“司法”制度让老板管理企业更轻松。

国有国法、家有家规、公司有公司的“司法”，公司一旦开始有规模后，就要进行司法制度管理。

管理体系是通过文字记录好的管理理念、培训体系提升专业、人才体系提升核心竞争力、质量体系为企业保驾护航、会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。

检查力=执行力,没有检查力就没有执行力。检查什么,得到什么,员工不是做你期望的事,是做你检查而又重奖重罚的事。

管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。

薪酬制度：科学的发放工资，利用薪酬吸引人才，调动员工积极性，带来有效的利润增长。

七十分的人才理念：满则溢，少则缺，七十分的人才有上升空间并且保留着积极性，要善于留住人才，选拔人才，让员工快乐工作的同时体会到晋升的很多机会，让自己有机会成为中流砥柱，提升员工的荣誉感，让员工保持积极性从而带来企业和个人双赢。

质量体系：把质量和专业放在首位，质量和专业才是硬道理，同时站在利他角度，为客户着想，让客户满意安心！

会议体系：通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标！

透过新媒体营销看管理的本质

本次119期三天两夜精英训练营特邀满钇集团创始人陈雅娜为大家分享财税行业通过新媒体营销逆势发展的方法。

财税女神娜姐分析了代账行业的痛点，痛点凸显机会，面临机遇如何抓住？-通过全民营销增长获客！

会计工厂标准流程及质量检查

胡淑晨老师以多年财会经验和质量监督经验，结合会计行业发展情况总结出适合会计发展新思路，一手打造的武汉会计工厂，成为会计行业新标杆。

课堂上，胡老师从财会角度剖析财税行业的痛点，从财务提升方面给财税行业的学员们提供新思路，让同行们深有感触，引起学员们强烈共鸣。

通过会计工厂流程切割实现专人维护客户，体验感高；

财务会计做更多户，达到工厂效率；

打通晋升渠道，挖掘员工潜能；

员工成长快，易管理，突破高精尖业务；

定制化流程切割，实现人效更大化。

学员感悟

休息时间咨询台座无虚席

财税行业股权激励落地

股权激励想必很多企业都不陌生，招人、留人、掌握控制权，梁燕老师是股权激励方面的实战导师！每年对中小企业的股权激励培训高达30多场，每年辅导多家企业落地股权激励！

很多企业想导入股权激励却不知道该在什么时候导入...课堂上梁老师告诉大家：“刚创业，公司没钱没人才的时候高管、核心人员频繁流失的时候团队懒散、缺乏动力的时候同行导入股权激励的时候遇到发展瓶颈的时候”

其实公司成长的任何阶段导入股权激励都能解决问题！

当同行企业家们在课堂上学会了如何做股权激励，懂得设计股权，回去之后遇到客户有股权问题，就能帮助客户解决问题，拓宽公司的业务渠道，一单收回成本。

分钱是种格局，会分是一种艺术

股权可以整合拥有资本、资源、智慧、才能的人

股权激励作为机制创新的重要一环，需要适应企业生命周期适时推出

股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！

对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。

股权激励谈绝对值，不谈比例

分配股权，要懂得拿出去，收回来，股权分配机制是门学问，学好了企业长足发展，学不好，老板很可能出局

股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务

学员感悟

签约仪式

感谢合肥腾信财务司总、长沙亿启赢蒋总、海南财康捷王总选择成为江都城市合伙人，合作共赢，共谋发展！

感谢陕西同鑫财税安总选择成为江都城市合伙人并选择由江都财税辅导落地股权激励，相信同鑫财税在完善的体系和先进的机制作用下，一定会发展得越来越好！

119期学员毕业照

爱拼才会赢，恭喜本次PK取得前三名的小组，拿下大奖！

一对一沙龙

三天两夜的课程结束后，江都财税还安排了一对一沙龙，由五位主讲老师为同行朋友答疑解惑。

与越来越大的不确定性共存，是所有企业都要面对的新常态。只有从文化、人才、组织的层面进行土壤改造，成功转型升级，才能适应当今时代层出不穷的新变化！

江都财税120期三天两夜精英训练营深圳站，带您抓住新的商业风口，赢得发展的先机！