江都财税117 期《财税行业十大管理体系赋能暨股权激励落地》精英训练营正式收官

寒风瑟瑟的11月底，全国各个城市一百多位同行企业家们为了同一个目标，实现转型升级，提高产品利润，齐聚江都财税精英训练营武汉站课程现场，我们的落地课堂，一定让大家怀着目标来，带着结果回，助力财税企业转型升级，实现自我超越并且超越他人！

四天三夜课程的一千多个知识点，是江都花了大量成本，通过血的教训总结出来的，在课堂上都会为大家一一分享，一定让大家少走弯路。

现场签到

主持人：平秀青

十大管理体系之五大体系

文化体系、激励体系、财务体系、产品体系、营销体系，徐新胜老师与学员们分享定战略、搭班子、建团队，把企业管理体系和制度细致的分解，让学员们复制落地。

在大家热烈的欢呼声、掌声中进场，学员们的热情带动了老师的激情，徐老师的经验干货都抖搂出来了~

徐老师从国际环境到国内市场，分析财税行业的前景，让在场的企业家们充满信心！

从抽象到具体，抽丝剥茧，层层深入，将自己公司15年成长经验浓缩成今天的五大体系干货课堂！

寓教于乐,寓学于趣，徐新胜老师幽默的讲课风格，让大家在欢乐中吸收满满干货。

干 / 货 / 课 / 堂 / 好 / 评 / 不/ 断 ♥

金句语录

从0到1是创业，是从无到有的过程，从1到100，是企业升级的过程，只有企业做强了才能跟上国家趋势，“十大体系推动，股权激励拉动”讲我所做，做我所讲，实现1-100的发展路径。

当您的团队超过7个人就一定要升管理，让员工自我管理。十大管理体系就是让员工自己高效运转，团结一致，与公司合二为一。

做企业以终为始，想升级收费，一定要先升管理、升团队、升文化、升营销、升产品、升质量、升服务，最后自然而然的达到收费升级。

打造公司管理、文化、产品、质量、人才、激励、营销、会议、培训、财务体系，十大体系环环相扣、招招提效，推动公司业绩快速增长，让公司发展的齿轮高速转起来。

企业文化是设计出来的，老板想要什么就设计什么。

文化的内在是一种灵魂，是老板的翻版，外在是一种精、气、神，企业文化是一种软实力，一旦形成，是最不容易被打垮的。

激励是以结果说话，结果是以数据说话，数据是来源于财务，财务是管理的抓手。

打造差异化的产品，要看到客户的需求点，自己的产品优点，对手的产品缺点。

先产品后营销，产品和营销并驾齐驱，相互平衡，挖掘财税行业千亿级的市场，给自己定一个目标，做好产品组合，做好营销4p法 则，通过产品的组合形式促进客户成交的欲望。做好全民营销，提升客户基数的同时也提高员工收入。

打造财税行业高端爆款产品

黎明老师将1个人的团队在7年时间裂变成6个部门80多人的团队，用年产值几千万的漂亮成绩证明了高端产品的市场，用每期都有同行企业学成而归签大单的实战成绩证明了课程的可落地性。

很多财税企业已经意识到要转型做高端产品，但苦于没有清晰的思路，没有行动的方法，黎老师今天一天的高端产品签单谈单做单方法结合案例解析，让大家复制落地，大单签回家！

经营产品就是经营客户需求，黎明老师带领高端团队针对客户痛点研发的各类高端产品，以及如何签下高端大单在课堂上都有详细的讲解，打通了学员们的产品思维，还给了方法，又是收获满满的一天。

人人都是产品经理，经营客户的需求，找到客户的痛点，针对痛点进行研发、设计产品，客户才会感兴趣

高端产品非常有市场，也是行业发展的方向，按照正确的思路，工具，方法，大力开拓，必将创造更大的利润！

透过企业风险看行业价值

程键老师作为高端产品研发团队得力干将的一员，抱着独乐乐不如众乐乐的分享精神，晚上为学员们分享财税行业新风口产品-涉税体检！

透过企业税务风险看行业价值，程键老师通过数据为学员们分析了企业出现税务风险的源头以及风险的种类。

国家对企业财税合规的重视，正是我们财税企业发挥作用的上好时机，通过财税服务帮助企业财税合规，有着敏锐观察力的财税企业已经摸索出新的财税产品了。

程键老师为大家分享了我们的专属代理产品-税企安，一个智能风险管控平台，智能化涉税风险诊断帮助企业应对涉税风险，助力企业财税合规，引流后续高端大单。

未雨绸缪做好客户服务，才有可能实现超越。

课后休息时间找老师咨询的学员们

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十大管理体系之五大体系

王倩老师今天讲的管理体系、培训体系、人才体系、质量体系、会议体系，与第一天徐新胜老师的五大体系合称十大管理体系，也称之为江都财税“天龙十部”，完成企业管理闭环，实现企业自动化运转，每一个体系的知识点都是助力财税企业成功的秘诀，实用、有效，可复制性，给同行朋友们提供了具体可落地操作的方案。

在王倩老师的互动课堂上，有满满干货为大家充电，让已经学习到第三天的学员们仍然神采奕奕！

精彩片段

国有国法、家有家规、公司有公司的“司法”，公司一旦开始有规模后，就要进行司法制度管理。

管理体系是通过文字记录好的管理理念、培训体系提升专业、人才体系提升核心竞争力、质量体系为企业保驾护航、会议体系为了企业统一，是管理的灵魂。

检查力=执行力,没有检查力就没有执行力。检查什么,得到什么,员工不是做你期望的事,是做你检查而又重奖重罚的事。

让学员感悟了解了学习管理制度中的仪式感，通过行之有效的制度统一企业所有人的思想。

薪酬制度：科学的发放工资，利用薪酬吸引人才，调动员工积极性，带来有效的利润增长。

七十分的人才理念：满则溢，少则缺，七十分的人才有上升空间并且保留着积极性，要善于留住人才，选拔人才，让员工快乐工作的同时体会到晋升的很多机会，让自己有机会成为中流砥柱，提升员工的荣誉感，让员工保持积极性从而带来企业和个人双赢。

质量体系：把质量和专业放在首位，质量和专业才是硬道理，同时站在利他角度，为客户着想，让客户满意安心！

会议体系：通过各种会议的召开完善内部问题，让员工在会议中懂公司制度，从会议中释放工作的委屈、相互学习小伙伴的优点，进步成长，明确目标，从而达成每日、每周、季度、年度的目标！

会计工厂标准流程及质量检查

胡淑晨老师以多年财会经验和质量监督经验，结合会计行业发展情况总结出适合会计发展新思路，一手打造的武汉会计工厂成为会计行业新标杆。

今天，胡老师就从财会角度剖析财税行业的痛点，从财务提升方面给财税行业的学员们提供新思路，让同行们深有感触，引发学员们强烈的共鸣。

通过会计工厂流程切割实现专人维护客户，体验感高；

财务会计做更多户，达到工厂效率；

打通晋升渠道，挖掘员工潜能；员工成长快，易管理，突破高精尖业务；

定制化流程切割，实现人效更大化。

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财税行业股权激励落地

梁燕老师是股权激励方面的实战导师！每年对中小企业的股权激励培训高达30多场，每年辅导多家企业落地股权激励！

股权激励想必很多企业都不陌生，招人留人掌握控制权，但很多企业不知道该在什么时候导入股权激励...

梁燕老师告诉大家：“刚创业，公司没钱没人才的时候高管、核心人员频繁流失的时候团队懒散、缺乏动力的时候同行导入股权激励的时候遇到发展瓶颈的时候”

其实公司成长的任何阶段导入股权激励，其实都能解决问题！

当同行企业家们在课堂上学会了如何做股权激励，懂得设计股权，回去之后当遇到客户遇到股权问题，既能解决客户痛点，也拓宽了公司的业务量，一举两得，一单收回成本。

学员们最关心的财税行业内部股权激励如何导入，梁燕老师在下午的课堂上通过案例为大家讲解，回去后赶快运用激活团队吧~

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精彩分享

分钱是种格局，会分是一种艺术

股权可以整合拥有资本、资源、智慧、才能的人

股权激励作为机制创新的重要一环，需要适应企业生命周期适时推出

股权激励对内解决:激励现有人才，吸引外部人才；建立利益、精神、事业共同体；解决为谁干的问题、提升利润；解放老板，培养更多经营性人才！

对外:整合吸引外部资本、资源、行业大咖。

股权激励谈绝对值，不谈比例

分配股权，要懂得拿出去，收回来，股权分配机制是门学问，学好了企业长足发展，学不好，老板很可能出局

股权激励至少要解决5件事：股权、绩效、税务、法律、财务

117期学员毕业照

恭喜117期学员们顺利结业啦，学成所归，将满满的干货带回家落地，一定不负这四天三夜的辛苦！

恭喜PK获胜的前三甲小组，有竞争才有动力，督促自己做的更好！

一对一沙龙

什么人会持续学习？第一，已经成功的人！第二，想要成功的人！财税企业想要成功转型升级？那就来118期合肥站精英训练营吧！